Liderazgo en RRHH 2025: Motivación Laboral en Empresas Españolas con Juancho Armental
(Grupo Arestora)
La motivación laboral se ha convertido en uno de los grandes retos de las empresas españolas en 2025. Los cambios en las prioridades de los trabajadores, los altos costes de la rotación y la dificultad para sustituir personal hacen que mantener equipos motivados y en desarrollo sea más estratégico que nunca.
Para profundizar en este tema, entrevistamos a Juancho Armental, director general de Grupo Arestora, quien comparte su visión desde la psicología del alto rendimiento y su experiencia liderando procesos de RRHH en toda España.
La motivación laboral en las empresas españolas
Pregunta: Juancho, en tu experiencia, ¿qué ha cambiado en los últimos años para que la motivación laboral ocupe hoy un lugar central en las empresas españolas?
Respuesta:
En los últimos años hemos visto varios cambios que explican por qué la motivación laboral en las empresas españolas ha pasado a ocupar un lugar central.
Por un lado, ha cambiado la escala de prioridades de la gente. Hoy los profesionales no buscan únicamente un salario, sino un entorno donde puedan desarrollarse y crecer.
A esto se suman las dificultades para sustituir personal cualificado y el aumento de los costes asociados a la rotación. Sustituir a un trabajador no solo es caro en términos económicos, sino también en tiempo, en clima organizacional y en pérdida de conocimiento interno.
En este contexto, la motivación deja de ser un simple “extra” y se convierte en un factor estratégico: mantener a los equipos comprometidos y motivados es la forma más eficiente de garantizar la continuidad, reducir costes y potenciar la competitividad de las organizaciones en España en 2025.
Los factores que influyen en la motivación laboral
Pregunta: ¿Cuáles dirías que son, siempre, los principales factores que influyen en la motivación laboral de los trabajadores en las empresas españolas?
Respuesta:
No hablaría solo de lo que influye hoy, sino de lo que influye siempre en la motivación laboral en las empresas españolas. Desde la psicología del alto rendimiento sabemos que no debemos confundir las ganas, la ilusión o los sueños con la verdadera motivación.
Para que algo motive de verdad, deben cumplirse dos condiciones muy claras:
- Tener perfectamente definido lo que se quiere conseguir, es decir, objetivos clarísimos.
- Estar dispuesto a pagar todo el precio de ese objetivo, lo que significa compromiso total.
Cuando una organización ayuda a que sus profesionales tengan metas claras y, al mismo tiempo, fomenta el compromiso con ellas, es cuando la motivación laboral se convierte en un motor real y sostenible.
Estrategias para fomentar la motivación y el desarrollo
Pregunta: Juancho, desde tu experiencia, ¿qué estrategias pueden aplicar las empresas españolas para fomentar la motivación laboral y el desarrollo de sus equipos en 2025?
Respuesta:
Como ya hemos dicho, para que exista motivación laboral se deben cumplir dos condiciones: tener claro qué se persigue y estar dispuesto a pagar el precio de ese objetivo. A partir de ahí, las empresas deben trabajar con estrategias concretas.
Por un lado, la comunicación efectiva de los mandos es crítica: si los objetivos no se transmiten con claridad, difícilmente los equipos podrán comprometerse con ellos.
Por otro, la sensación de que “me compensa” debe estar siempre presente. Para ello es necesario que todas las políticas de RRHH, los valores de la organización, el estilo de liderazgo de los mandos y los sistemas de retribución y compensación vayan alineados.
Cuando la comunicación, la coherencia de valores y la compensación justa trabajan en conjunto, la motivación laboral y el desarrollo profesional dejan de ser un reto y se convierten en una ventaja competitiva real para las empresas españolas en 2025.
El precio de la motivación
Pregunta: Hablabas antes de que para que exista motivación laboral hay que estar dispuesto a pagar el precio del objetivo. ¿Cuál es exactamente ese “precio”?
Respuesta:
Ese concepto lo aprendí de uno de mis maestros, Pep Marí, y me parece fundamental para entender la motivación laboral en las empresas españolas. Él explica que existen tres “tickets” que debemos pagar para alcanzar cualquier objetivo, y en función de la meta cada uno tendrá un peso mayor o menor:
- Renuncias y sacrificios. No se puede tener todo. Si queremos algo con ganas, debemos aceptar que habrá cosas a las que renunciar.
- Persistir en el esfuerzo. No basta con renunciar o sacrificarse: una vez decides perseguir un objetivo, hay que mantener el esfuerzo necesario para alcanzarlo.
- Asumir las consecuencias. Y lo más difícil: sacrificarse y esforzarse no garantiza siempre el éxito. Parte de la motivación real consiste en aceptar también las consecuencias de no lograrlo.
Cuando trasladamos estos tres tickets al entorno empresarial, entendemos que la motivación no es solo entusiasmo: es claridad de objetivos, compromiso real y capacidad de sostener el esfuerzo y la responsabilidad en el tiempo.
Motivación vs compromiso
Pregunta: Entonces, Juancho, si un profesional está dispuesto a pagar esos tres tickets de los que hablas, ¿podemos decir que realmente está motivado?
Respuesta:
No, pagar los tres tickets no significa estar motivado, significa estar comprometido. La motivación laboral requiere dos condiciones: tener claro el objetivo y estar dispuesto a pagar el precio que implica alcanzarlo.
Lo fundamental es la coherencia entre lo que buscamos y lo que hacemos para conseguirlo. Si alguien dice que quiere ser el mejor en algo, pero solo invierte un 20% de su tiempo diario en ese propósito, difícilmente lo logrará. En cambio, si invierte un 80%, estará mucho más cerca de alcanzarlo.
Esa coherencia entre objetivos y acciones es esencial para distinguir la motivación real del simple deseo. Y en las empresas españolas, entender esta diferencia es clave para construir equipos consistentes y comprometidos en 2025.
Equipos consistentes y motivados
Pregunta: Hablas de equipos consistentes y motivados. ¿Qué distingue realmente a esos equipos de los que no lo son?
Respuesta:
Siempre digo que si en un equipo metes presión, el equipo se junta; pero si la misma presión la metes en un grupo, el grupo se separa. Esa es una de las grandes diferencias entre un conjunto de personas y un equipo motivado y consistente.
Lo que realmente distingue a un equipo de alto nivel es lo que regula la confianza entre sus miembros. En un equipo que no lo es, la confianza se regula por el error: si alguien falla, se le culpa. En cambio, en un equipo de alto nivel, la confianza se regula por el compromiso.
Si alguien falla, todos entienden que ha dado lo mejor de sí mismo. Hoy ha fallado uno, mañana me tocará a mí. Pero no se pierde la confianza en ese compañero porque su entrega y compromiso están fuera de toda duda.
En esos equipos, cuando los resultados no son los esperados, nada cambia: todos siguen igual de comprometidos. Y a quien lo da todo para hacerlo bien, igual que hace el resto, no se le puede reprochar nada. Esa es la esencia de los equipos motivados en las empresas españolas: la confianza se construye sobre el compromiso, no sobre el miedo al error.
Conclusión
Pregunta: Para terminar, Juancho: ¿qué mensaje te gustaría transmitir a las empresas españolas sobre la importancia de la motivación laboral y el desarrollo de los equipos en 2025?
Respuesta:
Pasamos demasiado tiempo en el trabajo y, sin embargo, cada vez se extiende más un mensaje preocupante acerca de las penalidades que supone. Es urgente contrarrestar ese discurso. El trabajo, bien interpretado, es un espacio esencial para el ser humano, porque le da sentido a todo lo demás que hacemos.
Quien logre —y se puede lograr— crear un escenario laboral en el que su personal esté motivado de forma persistente, conseguirá construir una organización de alto nivel. Todos quieren producir. Todos quieren que sus trabajadores rindan al 100%. Pero no todos entienden que ese rendimiento es una consecuencia directa de la motivación de la gente.
La clave es simple: crea las condiciones adecuadas y conseguirás los resultados esperados. Esa frase resume nuestra visión y queremos convertirla en el eslogan de Grupo Arestora.
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